為全面貫徹落實《山東公用控股有限公司“管理提升年”活動實施方案》要求，深入實施以“三精管理”為抓手的《金水科技“管理提升年”活動實施方案》工作目標(biāo)。5月19日，金水科技邀請北京攜鑄偉業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理高東平擔(dān)任講師，開展“三精管理”第一部分內(nèi)容——“組織精健化”培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參訓(xùn)。

組織精健化是圍繞公司治理、管控模式、組織機(jī)構(gòu)等展開的，它的核心目標(biāo)就是建立精干高效的組織體系，解決企業(yè)在成長過程中的組織競爭力問題。培訓(xùn)從“治理規(guī)范化、職能層級化、平臺專業(yè)化、機(jī)構(gòu)精干化”四個方面展開全面論述。講師通過豐富的實踐經(jīng)驗和案例，結(jié)合公司現(xiàn)狀和“管理提升年問題清單”，對如何通過“組織精健化”鍛造組織競爭力做了詳盡闡述剖析。通過培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步明確了擔(dān)任不同角色時,在公司組織精健化建設(shè)過程中應(yīng)該承擔(dān)怎樣的職能職責(zé)，做出怎樣的指導(dǎo)決策，為今后如何科學(xué)高效開展工作提供了有效工具；為如何提升公司組織競爭力提供了有力支撐。

培訓(xùn)指出，企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底是企業(yè)組織質(zhì)量的競爭。我們要根據(jù)集團(tuán)公司“管理提升年”要求，結(jié)合金水科技實際情況，積極對照工作中存的問題，制度建設(shè)中存在的缺失；要借助管理咨詢力量，根據(jù)計劃和需求，對癥下藥、因勢利導(dǎo)、有的放矢、因材施教，持續(xù)推進(jìn)“管理提升年”培訓(xùn)指導(dǎo)工作逐級逐步向縱深開展；領(lǐng)導(dǎo)班子要聚焦“三精管理”和“管理提升年問題清單”，帶頭調(diào)查研究、帶頭診斷分析、帶頭整改落實，確保整改不留尾巴，不走過場，形成管理提升長效機(jī)制，促進(jìn)公司效率與效益雙重提升。

下一步，金水科技將繼續(xù)深入落實《山東公用控股有限公司“管理提升年”活動實施方案》要求，聚焦“三精管理”，通過組織精健化、管理精細(xì)化和經(jīng)營精益化，鍛造公司組織競爭力、打造成本競爭優(yōu)勢、培育持續(xù)盈利能力，在管理提升活動中凝心鑄魂，為推動山東公用高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。